王如松先生:生态、生态品质和房地产业
添加日期:2020-12-18 18:30
作者:购彩计划
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  那么我们说美,产业生态的结构美就是生物链、矿物链、服务链的合一,资源链、市场链、环境链为一体,资金链、文化链、空间链和时间链必须考虑在一起,还有一二三市场,市场我们讲的京白产业,这些怎么结合,这就是五位一体的一些具体的表现。我们从功能美,传统的产业,它以产品为生产的最终目的,但是我们生态产业很重要的是自然生态服务和社会生态服务,服务是非常重要的,第三的话,一个好的企业,它不是一直在集中在这个产品上,一般一个好的企业它辉煌一般三到五年,三到五年以后你再坚持你原来的产品,你很可能被人家超过,你要有新的这种产品,新的服务,你就要发展出恩新的智慧,把你原来的管理经营的一套交给别人你自己再一套新的创新。这就是说我们说产业它的的产出功能除了产品除了服务还有智慧,这是三个未来生态产业的三个产出,房地产我们看他的生态特征,它是与人打交道,与房打交道、与地打交道,它往往是爆涨爆跌,高机遇高风险,是全民参与大家都想赚钱,家家吵房产,人人信投机,这实际上是房地产的实质。房地产也要和自然环境打交道,要和资金盈亏打交道,与政策法规,与业主、地主、企业、政府、银行打交道。所以它的实质是拉动相关产业的人居胜生态服务业,它和其他产业不一样,它牵扯到很多产业,如果房地产搞好了,能把很多产业带动起来,房地产跨了,我们的经济起码半壁江山也要跨。所以这一块了我们房地产应该不能跨,但是现在房地产是不健康的,我们要从产品导向转向服务导向,物态产品转向生态产品,链式经济转向网络近来,你别光看到你这个楼盘里头的这几块,这几栋房子,要看到更大,一个网络,甚至全市全省甚至全国这个作为你的这种经营的这种楼盘,以房为本转为以人为本,固定空间转为流动空间, 所以我们这个,它的转型和升级原则,一个我们觉得房地产要居者有其业,我们的房地产商应该是先谋业后谋地,先建业后建房,先有事后有城,你假如把创业的环境,有一个创业的环境在那,就业的环境在那,那么人们自动要来买房子,然后你再去建房子,绝对能卖得掉。租者有其屋,要屋尽其用,现在空间,空置的房屋应该尽量用来创业、创收而不是空在那里,治者有其乐,要以人为本,而不是以房、以钱为本,它的自然生态,经济生态和社会生态的服务。另外现在的房地产就是一锤子买卖,这个势头好了,市场价格好了,我赚了一大笔,如果不好了我就亏了一大笔,要变成这种随机、冒充、僵化式的经营,为持续、绿色、净化式的复合生态服务,他的目的是为健康的生产和生活活动服务,空间要分时共享,时间要淡忘平衡,利益要活水长流,这样我们的房地产才能够稳定。

  所以传统房地产它的转型既然是生态人居,它就要要生命力,它向细胞分裂,要能够增值、能够遗传,能够净化,环境因为生态学上一个原则,环境老是在变的,有时间、空间、结构、数量、秩序都在变,所以我们的房地产的战略也要顺便,我们要遵循刚才讲,适应、反馈、整合的这些方针,要实际上我们的产业依赖的是资源,依赖的是市场,依赖这个政策环境和依赖人力。具体的管理我觉得我们是任何一个企业,现在很多房地产企业老总非常精明,但是下面没有一个研究与开发的班子,这非常缺乏的,一个好的生态产业,一个好的生态企业,起码有三分之一到一半的员工是搞研究与开发的。你这样的你才能够不断的创新,不断的站在这个市场的领头羊的地区,要有策划和规划,孵化和科技催化,一定要有观、产、研、学这些的结合起来,和服务和培训,有很多到那个波音公司曾经参观过,它每年职工,它的员工都有一个礼拜的这种拓展培训的机会,一定要服务和培训这一块也是要抓好的。另外它的园区的这种管理,产业和复合园区,生产性和生活性的复合园区,智慧性和人居复合园区,空间里散,功能分时,产权共享型的人居园区,以及很多多种复合功能的这复合园区,我们产业是一个复合园区,而不是一个单一的,光是卖房子,盖房子,时间关系我就不展开了,就是刚才进的这个体制机制问题。比如说土地的问题,那土地怎么办,那我觉得我们要酝酿一个新的一个生态资产的物业管理的产业,每一个企业,每一个事业单位你占了这片地,你把这个生态资产占用了,你把服务功能降低了,你就得补偿,就得赔偿,现在的生态补偿只是补偿的上游,补偿的人,不是补偿的地,现在我们把这种补偿要补偿到你所占用的这块地,把钱拿出来,交给一个生态资产物业管理企业它去管理,那么这好比十平方公里或者二十平方公里由一个生态物业管理单位去给你检测你的水土基层矿的变化情况,去管理去修复这些,所以政府的环保部门就不要管环境污染的问题了,由这个企业去管,它只管环境质量,哪一片地区出现环境质量,就找这一个物业管理企业就行了,不要找其他,这个我们另外抽时间再谈,好,谢谢大家。

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